基本法不是萬應良藥，當他去解決問題的時候，碰到的是矛盾的兩個方面，對立又統(tǒng)一，這是痛苦的。例如分配，在原則上您擁護，當您是部門一把手時，您非常痛苦，您怎么去拉開差距。每個部門是否有勇氣把后進員工，以及工作能力不適應在本部門工作的員工交給人力資源部重新分配。這個一把手不會對基本法有贊美之詞，而是感到太合理、太深刻，以致他難有情面，難以“做人”，他真正學明白了。

    所以學明白了的人就不會有一大堆贊美。因此，每個人好好想一想，您明白了哪一點，就寫哪一點，不要堆砌贊美詞藻，以浪費我們刪去您空洞贊美的時間。對立的統(tǒng)一使人痛苦，只有沒有深入其境的人才感到興奮。日照做網(wǎng)站的定期更新可以使網(wǎng)站隨時保持著蓬勃的生命力和活力。更緊張的是，這種維護與更新，能讓用戶了解到企業(yè)的最新情況。我們的學習要深入實際，各級干部都要學習收集案例。不要在對自己部下的培訓中，言必稱希臘。深入不進去的管理干部，要下放。不能在華為形成空中樓閣的管理。我們要求高、中級干部及一切要求進步的員工，要在業(yè)余時間學習，相互切磋，展開有關(guān)討論及報告會。