在美國飲料市場(chǎng)紐約，可口可樂在百事挑戰(zhàn)活動(dòng)開始后反而增加了幾個(gè)百分點(diǎn)的份額。看一下其他對(duì)比性廣告就會(huì)明白，這些廣告為什么沒右效果。因為他們沒有重新定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。莒縣網(wǎng)絡(luò)公司市場(chǎng)行情好，質(zhì)量可靠，經(jīng)驗(yàn)豐富，相反，他們把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)成了自家品牌的參照標(biāo)桿，然后告訴讀者或觀眾他們的品牌要好得多。當(dāng)然，這正是潛在客戶希望廣告主說的話。 

      “Ban的效果勝過Right Guard，Secret. Sure. Arrid Extra Dry.Mitchum、Soft&Dry、Body All、Dial?！盉an在最近的廣告中如是說。Ban品牌做的這個(gè)廣告是對(duì)比性廣告，不是重新定位廣告。結(jié)果這種通過與所有其他品牌的空氣芬芳劑進(jìn)行比較來確立行業(yè)地位的做法徹底失敗。莒縣做網(wǎng)站讓你的網(wǎng)站在同行中脫穎而出，選擇長期有效的推廣。潛在顧客看到這類廣告時(shí)會(huì)加上一句這樣的話：“在它的生產(chǎn)商看來，Ban的效果勝過……”如果一則相似的廣告說“Right Guard的效果勝過……”這在普通人看來也沒什么不合適的。