她在談到自己人職之初的體驗(yàn)時(shí)說：  “進(jìn)公司第一天，我呆呆地坐在自己的位置上，不知道周圍的人叫什么，在什么部門，不知道如何開口和他們認(rèn)識。有一天我要調(diào)用公司的車，我不知道該找誰，需要什么程序……”這些感觸和不便讓她清楚地了解新員工最需要什么，這也為她后來制定培訓(xùn)計(jì)劃提供了幫助，她的“三大法寶”也許能給培訓(xùn)經(jīng)理們以借鑒。以實(shí)用為先，規(guī)范化的設(shè)置中，王總十分注重實(shí)用性，并通過清晰的流程、明確的細(xì)則來實(shí)現(xiàn)。莒縣做網(wǎng)站擁有良好的技術(shù)支持。

        狹義的入職培訓(xùn)，對于普通員工一般只有一天，重要員工20天到一個(gè)月。當(dāng)天培訓(xùn)部發(fā)給新人安排表，這份表格在一天前已與所有相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)過。一天的安排十分緊湊：半小時(shí)協(xié)議書、合同、員工信息表等的填寫；兩小時(shí)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、組織架構(gòu)的介紹，發(fā)放員工手冊；帶員工認(rèn)識各部門總經(jīng)理、部門主要經(jīng)理及子公司主要負(fù)責(zé)人；總裁辦介紹辦公室的規(guī)劃、著裝等具體事宜；安排員工與部門經(jīng)理進(jìn)行半小時(shí)左右的面談。莒縣建網(wǎng)站規(guī)范化運(yùn)作，技術(shù)力量雄厚，健全的售后服務(wù)系統(tǒng)。